Você já ouviu falar em metodologias ágeis? Basicamente, são estruturas, ferramentas e práticas que ajudam a valorizar alguns trabalhos, as pessoas, a interação entre elas, a adaptabilidade às mudanças e as equipes autogerenciadas.
A metodologia ágil é fundamental para proporcionar transparência e frequência nas entregas.
“A palavra-chave aqui é adaptabilidade”, explica Sonia Lopes, Arquiteta e Especialista em Gerenciamento de Projetos. Sônia é também Presidente da AsBEA-RJ (Associação Brasileira dos Escritórios de Arquitetura).
Para ela, o uso do termo “ágil” vem de flexibilidade e não de rapidez. “Por consequência de, por exemplo, ter um planejamento mais flexível, você acaba tendo maior controle sobre as entregas e a percepção de rapidez, além de tudo, garante ritmo contínuo ao trabalho”, completa.
Conceito de metodologia ágil para arquitetos
O conceito e o uso do método ágil surgiram no ambiente de desenvolvimento de softwares. Sonia conta que, em 2013, fez testes das ferramentas e métodos ágeis na arquitetura e pôde validar o uso, publicando, inclusive, um livro em 2015 chamado “Métodos Ágeis para Arquitetos e Profissionais Criativos” (vale a pena a leitura).
De acordo com a presidente da AsBEA-RJ, os benefícios da metodologia ágil para os arquitetos são inúmeros. Isso porque o planejamento tradicional dos projetos é muito detalhado e acaba sendo esquecido em uma gaveta.
“Porém, quando você usa um método como o scrum, por exemplo, seu planejamento acaba sendo feito para ciclos curtos e o monitoramento do trabalho em todas as suas etapas passa a ser mais efetivo também”, detalha a especialista.
Tudo isso, no entanto, garante que o profissional da arquitetura possa entregar os projetos dentro do prazo estabelecido pelo cliente.
Além disso, o método ágil apresenta um planejamento com leveza, proporcionando organização e mantendo a criatividade do arquiteto cada vez mais aguçada.
É comum que uma equipe desenvolva diversos projetos simultaneamente. Porém, muitas vezes, o trabalho não é prioridade. Ou seja, não há motivações intrínsecas, apenas as extrínsecas. O trabalho “apaga” os incêndios.
“Com a metodologia ágil, a priorização das tarefas em semanas ou quinzenas, por exemplo, facilita o trabalho de todos os envolvidos, limitando, inclusive, o número de interrupções no dia do titular do escritório ou do coordenador da equipe”, define Sonia.
Ela quer dizer que, com as ferramentas da metodologia ágil, as equipes se sentem mais confortáveis. Isso porque elas sabem qual é a direção certa a seguir, bem como o próximo passo.
Resultado: os profissionais ficam mais engajados com o próprio trabalho e felizes com a sua atuação. Em suma, produzirão cada vez mais e melhor.
Efetividade das metodologias ágeis
O conceito de metodologia ágil é muito simples. Ele tem sido usado cada vez mais em diversos setores.
“A dificuldade, no entanto, está em largar os hábitos ruins”, diz Sonia. E a arquiteta divide alguns conselhos: “deixar as desculpas de lado e seguir métodos é essencial para a equipe vencer o primeiro momento e começar a ver os resultados. Não adianta querer resultados diferentes, fazendo sempre o mesmo”.
Assim como em qualquer área, a metodologia ágil na arquitetura é uma maneira de acelerar as entregas dos projetos.
O conceito consiste no fracionamento da transmissão do que foi desenvolvido ao cliente final em ciclos menores. Com isso, muitos problemas podem ser corrigidos a tempo e mais rapidamente.
Além do mais, os planejamentos podem ser frequentemente revistos.
Metodologias ágeis existentes
Para que você, como arquiteto, possa utilizar uma metodologia ágil, separamos os principais nomes. Confira:
- Kanban
- Lean
- Scrum
- Extreme Programming (XP)
- Test Driven Development (TDD)
- Feature Driven Development (FDD)
- Microsoft Solutions Framework (MSF)
- Adaptative Software Development (ASD)
- Scaled Agile Framework (SAFe)
- Desenvolvimento de Sistemas Dinâmicos (Dynamic System Development Model).
