A sucessão é um dos momentos mais difíceis para empresas familiares, porque envolve diversos desafios.

Especialmente com relação ao setor moveleiro, essa questão pode ser ainda mais crítica, pois as atividades exigem inovação constante, gestão de equipes qualificadas e adaptação às tendências do mercado de design de móveis.

Sabendo que no respectivo processo é fundamental garantir continuidade aos negócios, com foco no aumento da receita e competitividade no mercado, a ForMóbile Digital elaborou este conteúdo. São dicas para as empresas do setor moveleiro em momento de sucessão familiar.

O foco é contribuir com mais harmonia entre os valores familiares e as práticas organizacionais para evitar o fechamento das portas.

A saber, uma pesquisa feita pelo Instituto Brasileiro de Geografia e Estatísticas (IBGE) revelou que a cada 100 empresas familiares brasileiras, somente sete chegam a terceira geração.

É possível mudar este cenário? Sim. Confira!

O que é sucessão familiar?

A sucessão familiar é um processo de transferência de responsabilidades e a gestão de uma empresa para a geração mais recente da família. Esse “bastão” é passado para que os negócios continuem e os herdeiros possam participar ativamente do crescimento da respectiva organização.

A sucessão familiar compreende a capacitação dos novos gestores, assim como a definição de como os ativos e responsabilidades da empresa serão transferidos. 

Ela acontece, normalmente, quando o atual líder da organização (fundador ou gestor da geração passada) deseja se aposentar ou em caso de falecimento, incapacidade, etc.

Segundo Marcus Coelho, assessor jurídico e conselheiro de empresas, é muito importante que a sucessão seja feita da melhor forma possível para preservar a estabilidade da empresa e manter a sua cultura. Também, para que os valores da família não sejam rompidos.

Ainda conforme o assessor, se o planejamento sucessório não for efetivo, com segurança para a transição da liderança, a perpetuidade da empresa pode ser prejudicada.

“Sem dúvidas, o planejamento sucessório é essencial para garantir que os herdeiros estejam aptos a dar continuidade ao legado do fundador”, revela.

A propósito, essa informação é valiosa para as empresas do setor moveleiro, com suas peculiaridades. Para Marcus, “isso envolve avaliar a capacidade de gestão dos herdeiros e a vontade de liderar o patrimônio”.

Dicas para sucessão familiar em empresas do setor moveleiro

De acordo com Marcus, é fundamental que as empresas familiares, incluindo o setor moveleiro, preparem seus herdeiros na arte de negociar. Essa capacitação será valiosa para auxiliar nos relacionamentos interpessoais, principalmente, durante a troca de comando – um momento que pode ser delicado.

“A negociação é uma exigência essencial que se encontra presente em todos os aspectos da vida, desde o ambiente profissional até as relações interpessoais”, explica o assessor jurídico, dizendo ainda que quem não sabe negociar tende a enfrentar sérias dificuldades.

Aproveitamos a participação desse especialista para listar dicas importantes para as empresas do setor moveleiro em momento de sucessão familiar.

Anote!

1. O gestor atual deve apresentar um planejamento sólido no início de tudo

Nesse documento deverá constar a definição de quem serão os sucessores, como serão preparados e o papel de cada um na empresa.

2. É preciso compreender e respeitar a cultura organizacional

Antes de executar, de fato, a sucessão familiar, é preciso que todos os envolvidos, principalmente os recém chegados, compreendam a história e os valores da empresa.

“Isso ajuda a alinhar as novas ações com a cultura organizacional e a respeitar o legado familiar”, completa Marcus.

3. A comunicação deve ser desenvolvida de forma clara e objetiva

É essencial que no momento da sucessão familiar a habilidade de comunicação tenha sido desenvolvida, uma vez que ela é indispensável para qualquer relação empresarial, como em companhias familiares do setor moveleiro, por exemplo.

“Pratique a escuta ativa e a comunicação clara para evitar mal-entendido e resolver conflitos de forma construtiva”, explica o especialista.

4. Deve-se estabelecer limites claros entre o trabalho e a convivência familiar

Ou seja, todos os papeis devem ser diferenciados – os familiares dos profissionais. Questões de negócios devem ser tratadas somente na empresa. Já as questões pertinentes à família, são resolvidas em casa, fora da empresa. “Assim, evita-se que um assunto interfira no outro”.

5. Os herdeiros devem investir em capacitações

É preciso que eles busquem tanto a formação e o desenvolvimento pessoal quanto a capacitação profissional. Quando mais prontos eles estiverem neste sentido, mais competência terão e poderão contribuir com o sucesso da empresa. Esta, por sua vez, também deverá investir em treinamentos para os novos líderes.

6. É essencial respeitar as diferenças

Ninguém é igual a ninguém. Ou seja, é essencial respeitar as diferenças entre os membros da família. “Além disso, diferentes abordagens podem ser benéficas e gerar novas oportunidades para enriquecer a gestão da empresa”.

Além das dicas acima, é muito importante que as empresas do setor moveleiro contem com a ajuda de profissionais qualificados em assuntos jurídicos para um suporte completo no momento da sucessão familiar.

Quanto mais informações a respeito do assunto melhor. Já para você estar sempre atualizado sobre o setor e suas tendências, basta acompanhar o nosso conteúdo!